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枣矿故事

质量标准化|这个矿为啥爱开“反面现场会”?

作者: 代胜杰、郜勇   发布日期: 2022年09月21日   来源: 山东能源老版新葡萄8883官网

现场会大多都是正面的,宣传典型,推广经验。在付村煤业公司,他们却常常召开反面现场会,这种“自揭家丑”的形式,让一批管理干部“如坐针毡”。

近日,又一场反面现场会就在该公司东十二辅助采区胶带巷召开。在现场,参加会议的人员一路走、一路看、一路查,对存在的各类隐患及低标准作业问题进行了逐一检查、点评,要求现场施工负责人认真反思、总结,分析问题原因,立即制定对应措施进行彻底整改。

“我们要树立‘抓质量就是保安全’的理念,深层次反思现场存在的问题,借鉴先进区队好的经验,知耻而后勇,扎实推进质量标准化建设再上新台阶。”该公司副经理牟国礼在现场严肃地说。

现场会后,针对查出的问题和隐患,该公司分门别类建立台账,明确整改措施、责任、时限等要求,逐条逐项闭合整改。督察部门全程跟踪流程管控和复查闭合,对整改落实过程中出现的典型问题,严肃分析追责,严格考核通报。

为确保整改闭合率达到100%,他们还建立了“整理问题—下达清单—落实整改—闭合复查—对账销号”管理机制,对动态保持标准不高的,会对相关责任人给予处罚,有效激发了各层级人员主动抓质量标准化建设的动力。

“我们召开正反面现场会,目的就是‘激励先进,鞭策后进’,让正面典型‘有面子、有票子’,让反面典型‘红脸出汗、曝光亮相’。”牟国礼说,他们不断优化精品巷道、精品工作面建设标准,奖优罚劣,以点带面,整体拉动。

据了解,在保证主要头面和重点工程质量的同时,他们还坚持工程质量与工作质量并重、生产标准与规范操作并重、井下现场与地面生产并重,统筹兼顾抓好“零星工程”“零星岗位”的工程质量,着力消除创建死角、盲区。

今年截至8月底,该公司已召开现场会8次,工程质量优良品率同比提高了20%,现场安全管理水平得到有效提升。

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