“矿上实行全员绩效考核，工作做得好不好，全靠分数说了算。”

“干与不干、干多干少、干好干坏不一样了。”

“现在干得多拿的多，付出得多得到就多。”

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近日，山东能源老版新葡萄8883官网高庄煤业新推行的全员绩效考核成为干部职工热议的焦点。今年以来，高庄煤业发挥绩效考核“指挥棒”作用，打造量化到人、按绩取酬的全员绩效考核体系，提升效益效率，激发矿井高质量发展的内生动力。

该公司突出效益、效率和核心业务，优化绩效考核指标，构建新型分配机制，实施精准激励。从机关到一线，从班子成员到岗位工人，全部纳入绩效考核管理。薪酬分配则向生产一线、关键岗位倾斜，职工收入与企业效益、岗位职责和工作业绩挂钩。

形成符合实际的考核模式

“要打破‘一把尺子量到底’的单一考核方式，突出不同考核重点范围，实施全员岗位差异化、精准化考核，实现全员岗位价值增值。”谈到实施全员绩效考核的初衷，该公司经理曹东京说。

区队实施“精准定额+单项工程”并列考核，根据月度产量、进尺等定额计划，核定总收入；班组岗位执行“班组计件+岗位货币化”考核，实现多劳多得；机关科室执行“岗位绩效+重点工作”考核，依据科室职能、贡献大小、重点工作完成情况等，制定差异化考核收入标准……

经历了一次次调研、讨论和模拟验证，该公司对各单位进行绩效分析，分别明确考核方向，动态调整各单位的指标体系、价值因子、权重导向，先后制定了5大专业目标责任书、7大类32个市场化考评办法、38个绩效考核打分表，一个遵循经营管理创效导向，符合企业实际的全员绩效管理模式逐步形成。

绩效考核让职工干劲大增

新机制深入运行，新变化悄然而至。

这段日子，该公司综采工区职工赵林林很有获得感。他是一名支架工，工作中非常注重设备完好状态和工程质量，下班时还主动回收锚杆盘、锚杆帽等材料。实施新的绩效考核标准以后，1月他的工资比同岗位的其他职工多出2000余元。

他所在工区的区长曾现策，也发现区队最近发生了可喜变化：职工中主动干活的多了、修旧利废的多了、琢磨小改小革的多了；大家有活抢着干、工作比着干，多劳多得、干劲十足。

职工多挣钱，基层好管理。这其中的变化，正是得益于全员绩效考核。目前，该公司已全面树立起工资是“挣出来”的观念，职工们纷纷认识到“效益增工资增、效益降工资降”，个人绩效与部门绩效排名实行双挂钩，部门之间、职工之间逐渐形成“拼业绩、争上游”的良好氛围。

绩效考核是检验工作实绩的试金石，更是推动各单位生产经营的“指挥棒”，考核内容侧重哪些，职工就会朝哪里使劲。

降本增效工作效果显著

该公司实施的全员绩效考核虽然是多元化、差异化的，但其中有一项考核指标覆盖了各单位、全体职工，在考核表中占据重要位置，那就是降本增效，充分体现出该公司精打细算、深挖内潜，实现效益提升的决心和力度。

该公司持续开展“千元节支、万元创效”活动；推行“内部承揽、共享用工”模式……企业降本、职工增收，协同创效，得到双赢。

“我们建立材料管理台账，开展‘废料堆淘宝’活动，及时回收复用旧螺丝、旧托辊等物料，1月以来节约成本1万余元。”

“我们充分利用压风机产生的余热，变废为宝，每年可增加热水产量6万余吨，用于职工洗浴。”

“我们创新设计制造带式输送机三节转弯装置，节约了10万余元的购置费用，巷道拐弯工期从7天缩短至3天。”

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一线唱响降本增效曲，职工也向着在岗必创效的目标奋进。

据悉，为确保考核的公平公正，该公司严格考核程序、明确责任，考核过程全员参与、考核结果定期公布，还开通绩效考核申诉仲裁通道，如有人对考核结果存有异议，可提起申诉，要求仲裁。

“全员绩效考核，变‘管理者驱动’为‘市场机制驱动’，增强了职工的积极性和执行力。下一步，要持续推进绩效考核的科学化、规范化，真正发挥激励作用，实现上下联动、同向发力，推动公司全方位高质量发展。”曹东京说。