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两化融合丨一岗一卡,高庄煤业岗位精益作业卡让管理更标准

作者: 王伟伟   发布日期: 2022年09月22日   来源: 山东能源老版新葡萄8883官网

“用手机扫描右下方二维码,就可以看到自己的岗位工作流程图、工作标准表、设备操作指示图,以及岗位应知应会、应急避险、急救知识等内容……”近日,在高庄煤业公司综采准备工区会议室内,区长李晋慧与职工一起熟悉《岗位精益作业标准卡》。

该公司以“两化融合”管理为主线,瞄准生产作业标准化、现场操作目视化、岗位环境整洁化目标,不断创新践行精益化管理工具,努力打造适应企业发展的精益化管理新模式。岗位精益作业标准卡就是他们深化精益化管理的“新武器”。

他们将复杂的管理过程分解为一个个标准化动作,编制高庄煤业精益管理标准化体系手册,从生产、工艺、设备、品质、物流、现场、成本、人力资源以及6S等方面,持续优化流程管控,形成了101项标准化作业指导书,完善了362项精益管理流程及标准。升级完善岗位精益作业标准卡,每一个岗位该干什么、怎么干,每一项工作干到什么程度、如何验收,施工过程存在哪些安全隐患、如何紧急避险,都可以在卡片中找到答案,真正实现了“一卡在手,操作不愁”。

“精益作业标准卡结合岗位实际制定,内容详细、图文并茂、容易理解,有了这张卡片,新人也能迅速上手。”李晋慧说。

小卡片带来了大便捷,职工按卡作业,管理人员照卡考核,切实促进了各项工作的制度化、规范化。他们还将物资回收、修旧利废、创新创效等指标要求写入卡片,岗位各项指标落实情况与“班组对标可视化”管理、“夺旗争标”对标提升竞赛等工作紧密结合,营造了比学赶超、对标提升的浓厚氛围。

他们在各专业实施精益化管理示范点建设,通过精益改善项目征集等形式,持续优化精益流程管控,及时固化精益管理经验,切实推动了精益管理的深化提升。

“我们将加工超市作为精益设备管理示范点,加大自主加工、修旧利废工作力度,形成了精益设备试点标杆。”设备制修厂厂长许元龙说。

走进加工超市,现场整洁有序,物料整齐摆放,扫一下二维码便可查看加工件详细信息,使下单加工更加高效。“两化融合”看板动态公布加工成本消耗、修旧利废创效、日清日结等情况,切实将精益化管理落细落实,落到了现场。

他们大力推行精益设备管理,成立精益设备管理专班,制定了45项自主维护、预防性维修标准,通过“一图一表”全面展示设备采购、维修、租赁、使用等情况,利用精益管理工具分析设备运行情况,确保了设备的安全健康。

该公司以精益营销管理、精益洗选管理、精益物资管理、精益设备管理、能耗管理、“精用工”创效为重点,面向职工征集精益管理自主管理项目。针对征集到的80余项优秀自主改善项目,制定精益改善项目指导手册,对改善项目进行全面分析诊断,找出工作环节、管理提升中存在的障碍和问题,明确改进目标、计划,制订解决方案,确保了各项工作的稳步推进、持续提升。

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